Một đơn vị của Sony Corp đã đầu tư thiểu số vào Discord Inc như một phần của thỏa thuận để ràng buộc nền tảng nhắn tin với bộ phận chơi game PlayStation của công ty điện tử tiêu dùng.
Thỏa thuận, được công bố vào thứ Hai bởi Giám đốc điều hành Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, được đưa ra sau khi các nhà báo tại hãng tin đối tác của chúng tôi, Reuters đưa tin vào tháng trước rằng Discord đã kết thúc các cuộc đàm phán mua bán với Microsoft Corp để tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình như một công ty độc lập.
Discord cho phép các nhóm công cộng và riêng tư tụ tập và trò chuyện bằng văn bản, âm thanh và video. Ban đầu nó trở nên phổ biến trong giới game thủ và người phát trực tuyến, nhưng giờ đây nó đã được sử dụng bởi các cộng đồng từ người hâm mộ thể thao, nhóm nhạc đến các nhà đầu tư tiền điện tử.
“Mục tiêu của chúng tôi là mang trải nghiệm Discord và PlayStation đến gần nhau hơn trên bảng điều khiển và thiết bị di động bắt đầu từ đầu năm tới,” Ryan cho biết trong một bài đăng trên blog.
Sony và Discord không tiết lộ giá trị của khoản đầu tư.
Discord có hơn 140 triệu người dùng hàng tháng và mô hình kinh doanh của nó dựa vào dịch vụ đăng ký trả phí. Vào tháng 100, công ty đã huy động được 7 triệu đô la trong một vòng tài trợ tư nhân với giá trị XNUMX tỷ đô la.
Nhóm nghiên cứu tại Platform Executive hy vọng bạn thích bài viết '[post_title]'. Dịch tự động từ tiếng Anh sang danh sách ngôn ngữ ngày càng tăng thông qua Google AI Cloud Translation. Báo cáo ban đầu thông qua các đối tác nội dung chính thức của chúng tôi tại Thomson Reuters. Báo cáo của Niket Nishant ở Bengaluru. Chỉnh sửa bởi Aditya Soni
Bạn có thể cập nhật tất cả những phát triển mới nhất trên nền kinh tế nền tảng, tìm giải pháp cho những thách thức chính của mình và có quyền truy cập vào bộ công cụ giải quyết vấn đề, cơ sở dữ liệu độc quyền và bộ nội dung của chúng tôi bằng cách trở thành thành viên cao cấp trong cộng đồng đang phát triển của chúng tôi. Trong thời gian giới hạn, các gói đăng ký chỉ bắt đầu từ $ 16 mỗi tháng.
