Этот контент доступен нашим участникам
Когда настроения инвесторов ухудшаются, успешный предприниматель часто будет искать альтернативный бизнес-план, в котором он будет полагаться на себя в отношении любого/всего финансирования. Это называется бизнес-планом Bootstrap.
Одним из замечательных примеров начального плана является Джордж Лукас, который во время съемок своей эпической космической оперы «Звездные войны» не знал, найдет ли она аудиторию. Говорят, что он и его партнер по сбыту очень нервничали из-за возможности успеха. Чтобы снизить риск его продолжения, он придумал две версии: одну, в которой «Звездные войны» были успешными, и другую, в которой этого не произошло. Мы все знаем, как назывался сиквел, но обычно не понимают, что, если бы оригинальные «Звездные войны» провалились, Джордж Лукас сделал бы сиквел. История была намного меньше по масштабу и называлась «Осколок разума».
Начальный план не используется в качестве маркетингового документа или основы информационного меморандума. Это гибкий (не Agile) подход к созданию плана. В результате документ не должен включать в себя обычные составные части формального бизнес-плана, такие как резюме деятельности, владение акциями или стратегия выхода. Вместо этого он предназначен для вас и вашей команды. План, который поможет вам понять свой бизнес.
Ниже приведены шесть ключевых компонентов начального бизнес-плана:
- Широкая стратегия – Это должно быть быстро и легко для вас и не должно быть новеллой. На что ориентирована ваша платформа? Каков шаг к вашим потенциалам? Как вы туда доберетесь?
- Бюджет – Выделите свои расходы за период. Расставьте приоритеты в затратах, чтобы убедиться, что вы тратите только то, что необходимо. Это жизненно важная часть управления начальным бизнесом.
- Прогноз выручки – Здесь вы прогнозируете эффективность продаж вашего бизнеса. Сколько виджетов вы будете продавать? Сколько членств? За сколько они продаются? Сломай. Смоделируйте числа для точности и логики. Думайте об этом как о лучшем предположении, которое поможет вам управлять своим бизнесом.
- Задачи – Разбейте свою бизнес-стратегию на отдельные задачи. Что нужно сделать? Когда? Лично я провожу много времени, работая над этим разделом плана и разбираясь в потенциальных предпосылках для каждой задачи и в том, как они соотносятся как с вехами, так и с общей стратегией.
- Расписание проверки – Еженедельные и/или ежемесячные обзоры необходимы для понимания того, где находится бизнес и куда ему нужно двигаться. Лично я бы сопоставил эти обзоры с общими вехами плана и собрал производительность задач в соответствии с этими заявленными вехами.
- Планирование денежных потоков – Прогноз движения денежных средств – важнейший бизнес-инструмент для любого бизнеса. Прогноз скажет вам, будет ли у вашего бизнеса достаточно денег. Планируйте свои расходы в зависимости от имеющихся денежных средств
