Ebben a csak tagoknak szóló bejegyzésben megvizsgáljuk, hogyan lehet üzleti tervet készíteni és bemutatni. Az online megtekintett tartalom nagy része egyszerűen rossz. A hozzászólásokat írók ...
A járvány kellős közepén vagyunk. A világjárványnak, amelynek itt Ausztráliában, a folyamatos kijárási tilalommal és lezárásokkal legalábbis úgy tűnik, nincs vége a láthatáron.
Ha úgy dönt, hogy kilép az üzletből, a jó utódlástervezés segít abban, hogy sikeresen áthelyezze szervezetét új tulajdonosokhoz. Ha fantasztikus sikert arat ...
Amikor a befektetői hangulat dél felé megy, egy sikeres vállalkozó gyakran arra törekszik, hogy alternatív üzleti tervet hozzon létre, ahol bármiféle / minden finanszírozásra támaszkodnak. Ez egy ...
Az alább felsorolt célok példák az igazgatóságok és / vagy vezetők által kitűzött stratégiai célokra. Ezeket úgy állítottuk össze, hogy elősegítsék a tervezési dokumentumok és a ...
Ha megnézi azokat a kulcsfontosságú tényezőket, amelyek potenciálisan diktálják a sikert vagy kudarcot a digitális kiadói térben működő vállalkozások számára, akkor felmérheti, mit kell tennie az ordában ...
Az ezen a weboldalon felvázolt üzleti vállalkozásnak a személyzet, a toborzás, a munkafolyamatok és a vállalati eljárások közötti bevált gyakorlatokat kell megvalósítania a jogi ...
Ebben a hat részből álló sorozat (szerkesztői) közreműködői fizetési modelleket szemléltető második részében felvázoljuk, hogy a kiadóknak diverzifikálniuk kell a bevételeket, és nem szabad túlzottan meggyőződniük ...
A kitalált vállalat SWOT-elemzése koncentrált, semleges betekintést nyújt a példa portálüzletünkbe és annak helyzetébe a digitális média szélesebb körében.
Ebben a kiterjedt kilenc cikksorozatban felvázolom az üzleti modell pénzügyi és operatív szempontból történő modellezésének fő elveit.
A „Havi utazás” oldal talán a leggyorsabban összeállítható munkalap, amely egyszerűen felvázolja a vállalkozás havi teljesítményét, figyelembe véve a különféle költségeket ...
Az első megfelelő modell, amelyet erre a portál üzletre építünk, az „Egyéni előfizetések modellje”.
A sorozat előző cikkében az egyéni előfizetői modellt néztük meg. Miután elkészült a modell, most megvizsgáljuk a különálló (és különálló) „Vállalati ...
Továbblépve a két fizetett előfizetéses modellről, amelyet a sorozat előző cikkeiben megvizsgáltunk, a "Jelentés az értékesítésről" munkalap felvázolja a különböző jelentésgyártókat.
Az a pénzügyi modell, amelyet sorozatunkban ebben a cikkben megnézünk, a készletalapú reklámozás.