Pandemian aikakausi kaatoi maailman eri tavoin, mutta yksi kiehtovimmista on niin sanottu "suuri eroaminen". Työntekijät ovat siirtymässä pois aiemmista tehtävistään sellaisissa määrin, joita ei ole nähty vuosikymmeniin.
Tässä on idea pitää työntekijät haastavina ja sitoutuneina sen sijaan, että he lähtisivät muualle: "sosiaalinen sapattivapaa".
Yritysohjelmistoyrityksen aivotuote SAP – muiden samankaltaisten ohjelmien innoittamana, kuten IBM – Sosiaaliset sapattivapaat vievät valitut työntekijät pois heidän 9–5-rooleistaan ja heittävät heille kiehtovan haasteen jossain päin maailmaa, kun he työskentelevät tiimin kanssa todellisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Ohjelmaa johtaa SAP:n globaali yhteiskuntavastuun johtaja Alexandra van der Ploeg. Hän puhui Reutersin kanssa tarkoituksen ja energian lisäämisestä työhön. Muokatut otteet ovat alla.
K: Mikä on sosiaalisten sapattivapaiden historia?
V: Aloitimme pienellä pilottiohjelmalla vuonna 2012 vesien testaamiseksi. Se osui hermoon, koska ensimmäisen vuoden jälkeen se alkoi laajentua nopeasti.
Tähän mennessä yli 1,300 51 työntekijää on osallistunut 500 maahan ja tehnyt yhteistyötä lähes 6 voittoa tavoittelemattoman organisaation ja sosiaalisen yrityksen kanssa, mikä on vaikuttanut XNUMX miljoonaan ihmishenkeen.
K: Miten sosiaalinen sapattivapaa toimii?
V: Se on mukaansatempaava ohjelma, jossa käyt paikan päällä neljä viikkoa putkeen. Otat sen vapaan tavallisesta työstäsi, työskentelet konkreettisen strategisen haasteen parissa, jonka voittoa tavoittelematon organisaatio kohtaa, ja tarjoat konkreettisia tuloksia, jotka todella vaikuttavat.
K: Kuvaile kokemusta?
V: Se on painekattilaympäristö. Otat ryhmän työntekijöitä, tyypillisesti noin 12, ja lähetät heidät kehittyville markkinoille, joilla he eivät ole koskaan ennen käyneet.
Upotat heidät organisaatioon, jota he eivät tunne, ja asetat heidät tiimiympäristöön, jossa on uskomattoman paljon erilaisia kansallisuuksia, ikää ja kokemusta.
K: Voitko antaa esimerkin?
V: Työskentelimme Intiassa säätiön kanssa, jonka tehtävänä on kaventaa digitaalista kuilua ja helpottaa teknologian käyttöönottoa koulutuksessa. He tarvitsivat asiantuntemusta kehittääkseen oppimisalustan, auttamaan nuoria oppimaan omaan tahtiinsa.
Tämä tapahtui ennen COVIDia, joten ajoitus oli ihanteellinen: he eivät vain saaneet oikeaa tietoa varmistaakseen, että heillä on vakaa digitaalinen alusta, vaan kun COVID tuli, he olivat täydellisesti valmiita siirtämään oppimissisältöä fyysisistä ympäristöistä virtuaalisiin. .
K: Neuvotko muita yrityksiä omien sosiaalisten sapattivapaiden järjestämisessä?
V: Opimme paljon yrityksiltä, jotka olivat työskennelleet tällaisten mallien kanssa ennen meitä, kuten IBM, joka oli yksi edelläkävijöistä. Olemme puolestaan nyt tekemisissä monien muiden yritysten kanssa neuvomassa omien ohjelmien perustamisessa.
Yleensä kutsumme muita yrityksiä mukaan ja jätämme heille avoimia paikkoja. Suora altistuminen ohjelmalle, jotta he voivat kokea sen itse, osoittaa toimintamme todellisen arvon.
K: Miten COVID vaikutti tähän ohjelmaan?
V: Meidän piti kääntyä. Sosiaaliset sapattivapaat keskeytettiin, mutta tarjosimme virtuaalisia pro bono -konsultointimalleja suurella menestyksellä.
Olemme optimistisia, että käynnistämme ohjelman uudelleen vuonna 2022 – ei ehkä täysillä koko salkun osalta, koska se saattaa olla liikaa, mutta tietoinen paluu, jossa voimme testata vesiä.
K: Mitä neuvoja sinulla olisi muille yrityksille oman sosiaalisen sapattivapaan aloittamiseksi?
V: Älä pelkää havaittuja esteitä ja esteitä, koska ne ovat kaikki hallittavissa. Tärkeintä on aloittaa pienestä ja kokeilla sitä ensin.
Varmista, että tapahtuva oppiminen on linjassa johtamisperiaatteisi ja -käyttäytymisesi kanssa, koska ne vaihtelevat yhtiöittäin. Sinun täytyy saada todellista kokemusta tällaisesta ohjelmasta, etkä voi tehdä sitä istumalla jossain toimistossa ja suunnittelemalla jotain teoriassa.
K: Miten tämä ohjelma vaikuttaa työntekijöihin, kun he palaavat?
V: Sillä on merkittävä vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen. Olemme nähneet luvut omalta osaltamme: sosiaalisen sapattivapaan osallistujien keskuudessa pysyvyys on korkeampi.
Kun työntekijät palaavat, he ovat motivoituneempia tekemään työtään ja etsivät tapoja sisällyttää tämä oppiminen omaan liiketoimintaympäristöönsä. He tulevat takaisin inspiroituneina siitä, mitä he voivat tehdä parantaakseen asioita.
Jokaisen yrityksen, joka suhtautuu vakavasti tarkoitukseen ja kestävyyteen, on annettava työntekijöilleen mahdollisuus kokea paikan päällä, mitä se todella tarkoittaa. Sosiaalinen sapatti tekee niin.
Joukkue Platform Executive toivottavasti pidit [post_title] -artikkelista. Automaattinen käännös englannista kasvavaan luetteloon kieliä Google AI Cloud Translationin kautta. Ensimmäinen raportointi Thomson Reutersin virallisten sisältökumppaniemme kautta. Raportoivat Lauren Young ja Rosalba O'Brien.
Voit seurata viimeisintä kehitystyötä koko alustataloudessa, etsiä ratkaisuja tärkeimpiin haasteisiisi ja saada pääsyn ongelmanratkaisutyökaluihimme ja omiin tietokantoihimme tulemalla kasvavan yhteisön jäseneksi. Platform Executive sillä on kaksi jäsenyystasoa, Community (ILMAINEN) ja Premium (195 dollaria vuodessa), jotka tarjoavat erilaisia pääsyn tuotteisiimme ja palveluihimme.
